Les outils clés : La planification
Méthode : Planifier le projet : le diagramme de GANTT
Définition, objectifs :
C'est le planning du projet.
Un projet comportant un nombre de tâches à réaliser dans les délais impartis et selon un agencement bien déterminé. Le GANTT permet :
de planifier le projet,
de rendre le suivi de l'avancement du projet plus simple.
Méthodologie :
Le diagramme de GANTT est un planning présentant une liste de tâches en colonne et en abscisse l'échelle de temps retenue.
La mise en œuvre de la planification nécessite :
l'identification des tâches,
l'enchaînement logique des tâches (chronologie du projet),
la quantification des tâches en termes de délais, de charges, et de ressources.
Les intérêts du diagramme de Gantt
La planification s'entend comme une programmation temporelle des tâches d'un projet et des ressources nécessaires à sa réalisation. Ces tâches respectent des contraintes liées à la disponibilité des ressources ou la la réalisation préalable d'autres tâches. On peut même intégrer la dimension d'une contrainte qui lie une tâche à une tâche future. C'est ce qu'on appelle les contraintes d'antériorité / postériorité.
Le diagramme de Gantt est utile et il est important de travailler avec des plannings qui permettent de définir la durée du projet et de suivre l'évolution de ce dernier. Ainsi, le diagramme de Gantt permet :
de visualiser le déroulement du projet,
de gérer les conflits de ressources,
de prévoir à l'avance les actions à penser ou à faire,
de repérer les éventuels retards,
d'apporter un support pertinent aux discussions
La planification « vise à permettre au projet d'atteindre ses objectifs de délai, de coût et de performances techniques »
Gestion de projets, Vincent Giard - ECONOMICA
