Les outils clés : L'organigramme technique
Méthode : Pour réaliser la maquette du projet, l'organigramme technique :
Une hiérarchisation des éléments de travail qui divise un projet en services à rendre :
Permet l'attribution de responsabilités
Donne une structure pour le programme, le budget, et les dépenses
Traditionnellement structuré par rapport aux modules ou composants du système
Possibilité de le structurer par rapport aux processus plutôt que la conception
Représentation sous la forme d'une arborescence
Autant de niveaux que nécessaire (normalement moins de 6)
Les intérêts de l'organigramme technique
L'organigramme technique permet de présenter l'organigramme produit de ce qui est attendu. Cette approche permet aux différents participants du projet de comprendre plus aisément la complexité de la réalisation à mettre en œuvre.
De plus l'organigramme technique doit présenter une décomposition homogène des différents services attendus pour assurer le bon fonctionnement de l'objet à développer.
Par cette décomposition des différents niveaux de service et leurs approches techniques, on construit en même temps les éléments de sécurisation du produit à développer. En effet, c'est en listant l'ensemble des éléments du système participant à la satisfaction d'une fonction particulière de l'objet, et c'est en contrôlant les effets de la modification d'un de ces éléments sur l'ensemble des fonctions concernées qu'on peut organiser une maquette opérationnelle et fiable de l'objet ou du service à réaliser.
