La bureaucratie comme institutionnalisation de la domination légale-rationnelle
Max Weber peut encore nous aider à comprendre les liens entre institution et organisation si nous nous appuyons sur son concept de bureaucratie comme réalisation de la domination légale-rationnelle, horizon de la rationalisation des sociétés occidentales dès le XXème siècle. Weber distingue en effet trois fromes de domination et met en exergue celle qui correspond au développement de la bureaucratie moderne (voir le tableau ci-dessous). On pourrait dire en quelque sorte que les institutions s'organisent sur la base de principes de droit qui se concrétisent dans l'édiction de règles rationnellement adoptées et impersonnelles.
Traditionnelle | Charismatique | Légale-rationnelle |
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Définition : Bureaucratie
Les organisations, Etat des savoirs, Editions des Sciences Humaines, sous la direction de Jean-Michel Saussois, 2012.
Bureaucratie (p. 423) : Avant de devenir un terme péjoratif, la bureaucratie est un modèle d'organisation, formalisé par Max Weber. Si l'idéal-type bureaucratique est illustré par la grande administration, ses principes constituent encore aujourd'hui, une des pierres angulaires du fonctionnement de nombre d'entreprises, d'associations etc.
Complément : Aller plus loin
« Pour représenter les liens réciproques qui unissent l'État et la bureaucratie modernes, il semble que nous puissions prendre comme point de départ cette définition de l'État datant de la dernière période de l'existence et du travail de Weber, que l'on peut lire dans les Concepts fondamentaux de la sociologie : « Nous entendons par État une entreprise politique de caractère institutionnel [politischer Anstaltssbetrieb] lorsque et tant que sa direction administrative revendique avec succès, dans l'application des règlements, le monopole de la contrainte physique légitime. »
Hubert Treiber (professeur émérite de sciences administratives à l'Université Leibniz de Hanovre), État moderne et bureaucratie moderne chez Max Weber, Trivium, 7–2010, [En ligne], mis en ligne le 06 décembre 2010. URL : http://trivium.revues.org/3831