L'idée est d'utiliser ces grands types afin de caractériser votre propre structure qui peut être une combinaison d'organisation bureaucratique et missionnaire par exemple. Sur le plan de l'analyse, l'intérêt de cette typologie est de prendre conscience des sources de dysfonctionnements managériaux induits par le fait qu'une entreprise fonctionne sur une logique strictement bureaucratique par exemple. Elle en devient prisonnière de ses propres procédures. En introduisant une « dose » de modèle adhocratique on introduit aussi un peu de souplesse dans une organisation trop figée.
