O. Melie
Voici les propos d'O. Melie, dirigeant de grande entreprise.
« Il y a une impérieuse nécessité de trouver à la stratégie une expression mobilisatrice, unissant du haut vers le bas ou du bas vers le haut : celle du projet fédérateur. Celui-ci exprime la situation visée, le dessein. Il concrétise la route par des points de passage obligés, les choix fondamentaux. Il éclaire la cibler et l'itinéraire par un jeu de valeurs actuelles et futures, c'est-à-dire une éthique (ou une morale d'entreprise). Il ne peut motiver que s'il est techniquement fiable, économiquement viable et socialement acceptable ».
Etes-vous d'accord avec ces propos ?
Que pensez-vous de l'impact d'un « projet fédérateur » en matière de changement ?
Beaucoup de dirigeants ont des pensées ouvertes et généreuses, mais leurs comportements pratiques sont souvent contradictoire ou en conflit avec leurs discours. Pourquoi ?
Que conseilleriez-vous à un dirigeant qui promet, qui parle bien, mais dont les actes ne sont pas à la hauteur ?
