Gestion de projets : méthode et outils - Les essentiels

Pour aller plus loin : L'évaluation de projet

ComplémentL'évaluation de projet

Pour aller au-delà de la démarche de capitalisation de l'expérience, il convient de continuer l'aventure du projet pour la prise en compte d'un processus d'évaluation de ce dernier.

Ce processus s'intègre en parallèle de la démarche projet et prend en compte 6 axes d'évaluation : la pertinence, la cohérence, l'efficacité, l'effectivité, l'efficacité et l'utilité :

  • Les évaluations en pertinence et cohérence sont relatives à la prise en compte, dans la démarche de projet, de l'analyse du besoin et de la réponse, en termes d'objectifs, qui est apportée.

  • Les évaluations en efficience et en effectivité se positionnent sur la logique de la gestion de projet au travers du respect du triptyque : coût, délais, qualité.

  • Les évaluations en efficacité et en impacts cherchent à préciser en quoi le projet a répondu réellement au besoin et quels ont été les impacts du projet sur les bénéficiaires (publics)

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