Appliquez l'analyse de la chaîne de valeur de Porter à votre structure.
Reprenez chacun des points suivants et répondez-y en fonction de la spécificité de votre entreprise.
Vous effectuerez une analyse rapide et très synthétique, qui tiendra au maximum sur 2 pages.
Activités de soutien
Infrastructure de l'entreprise (organigramme notamment)
Gestion des ressources humaines (qualité du climat social, style de management)
Développement technologique (l'entreprise est-elle au niveau sur les questions techniques ?)
Approvisionnements (sécurisation des ressources, coût)
Activités primaires
Logistique interne / production / logistique (depuis la création jusqu'à la diffusion, comment êtes-vous organisé ?)
Vente / Services (comment s'organisent la diffusion, la vente et le suivi de la production ?)
