Question 3 : A-t-on les moyens de nos ambitions ?
Exemple :
Exemple d'outil d'analyse stratégique : voici un très ancien exemple de matrice (dite BCG du nom du cabinet conseil Boston Consulting Group) qui vise à catégoriser les produits et services de l'entreprise à partir de leur potentiel de développement.
L'objectif est de classer les produits et services dans le tableau en fonction du taux de croissance du marché concerné et de sa position concurrentielle (le produit est-il fort et reconnu ?)
Les 4 types ainsi élaborés permettent de vérifier le potentiel de développement.
Les produits « vedettes » vont « tirer » le développement de l'entreprise, il faut donc les privilégier.
Les produits « vache à laits » se développeront peu ou pas mais fournissent des ressources stables pour l'entreprise.
Les « poids morts » sont à abandonner la plupart du temps.
Quant aux produits dilemmes, ils méritent une analyse plus approfondie...
