Introduction au management des universités

Que signifie « management » ?

Pourquoi est-il dangereux de contrôler a priori ?

En quoi la centralisation, la bureaucratisation et la planification peuvent-ils être considérés comme des excès ?

Qu'appelle-t-on « modèles » ?

Qui est ASHBY et en quoi consiste sa « loi » ?

Qu'est-ce qu'un schéma de pensée ?

Quels sont les principaux acteurs-clefs des universités ?

Citez des acteurs externes qui ont un impact sur la gouvernance des universités.

Qu'a découvert TANNEBAUM par rapport au pouvoir ?

Qu'est-ce qu'un positionnement stratégique ?

Qu'est ce qu'un domaine d'activité stratégique ?

Qu'est-ce qu'un cœur de compétences ?

Comment l'université peut-elle constituer un groupe stratégique ? Avec quels partenariats ?

Donnez deux exemples de contractualisations universitaires

Qu'est-ce qu'un surcode ?

Quel est l'apport principal de LAWRENCE et LORSCH ?

Quels sont les trois principales possibilités de développement externe des universités (autrement que par croissance interne) ?

Qu'est-ce qui manque le plus à la GRH des universités ?