Introduction
L'analyse de l'organisation que propose Henry Mintzberg est devenue une « classique » de la littérature en théorie des organisations. Nous en présenterons les éléments essentiels en restant au stade de sa formulation initiale.
Partant d'une définition de l'organisation comme étant l'ensemble des moyens utilisés pour diviser le travail et pour coordonner les tâches ainsi réparties, H. Mintzberg développe son analyse en 5 points :
toute organisation est constituée de 5 composants ;
il existe 5 modes de coordination possibles ;
une organisation se caractérise par la combinaison d'une composante dominante et d'un mode principal de coordination ;
cette combinaison forme ce que l'on appelle une « configuration organisationnelle » ;
il existe 5 configurations organisationnelles principales.
Remarque : Dans la formulation initiale, H. Mintzberg repère 5 configurations. Il en ajoutera deux autres par la suite, sans doute pour ne pas faire mentir l'adage selon lequel toute typologie est construite sur la base de 5 types, plus ou moins deux...
