Gestion de projets : méthode et outils - Les essentiels

Introduction

Une démarche de projet se réalise en 5 étapes successives.

Chaque étape permet d'apporter des éclairages spécifiques et nécessaires pour la construction du projet.

Le passage d'une étape à l'autre se traduit systématiquement par :

  • la production d'un Livrable

  • une validation par le décideur (Maîtrise d'Ouvrage)

  • une décision de type « Stop or Go »

L'absence de livrable, de validation ou de décision entraîne :

  • soit un blocage du projet

  • soit une possibilité de mise en difficulté future du projet

Chacune de ces étapes est exposée selon trois points :

  1. Une présentation de la démarche opérationnelle à mettre en place pour réaliser l ‘étape,

  2. Une présentation des outils clés mobilisables pour aider à la réalisation de l'étape

  3. La présentation des principales questions clés qui se posent durant cette étape

Pour chaque étape, des exemples et des exercices pratiques sont également proposés :

  • Des tests de bonne utilisation (avec corrigés)

  • Des exemples, dont un exemple « fil rouge » qui accompagne toute la démarche

  • Un Questionnaire à Choix Multiples pour tester vos connaissances

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